一汽解放长春基地全面复产 把失去的时间“抢回来”

中国证券报记者5月4日从获悉，抢回来随着公司大部分员工开始“点对点”通勤，汽解一汽解放长春基地“五一”假期期间已全面复产。放长公司将坚决落实地方党委、春基产把政府各项疫情防控要求，地全在中国一汽指导下，面复切实做到疫情防控与复产两手抓、失去两手硬、抢回来两不误，汽解用最短的放长时间把耽误的进度夺回来，把落下的春基产把任务补回来，把失去的地全时间抢回来。

4月13日24时，面复长春全市实现社会面清零。失去4月15日起，抢回来一汽解放具备复工条件的人员陆续返岗驻厂办公，严格执行防疫各项规定，实施封闭管理。4月17日，一汽解放完成生产调试，启动生产，为实现全面复产达产做好充足准备。一汽解放经过两周的深入调研、反复推演，不断细化、实化各项防疫举措，科学有序开展产能拉练，长春基地顺利实现全面复产。当前，在一汽解放长春基地，测温、消杀等各环节环环相扣，生产线高速运转，厂区内到处是忙碌的身影，智能也井然有序地在生产线运行工作。

相关负责人介绍，为保证人员及生产安全，在科学防疫前提下复产，一汽解放科学策划全过程、全场景复产满产预案，针对人员入厂、物流保障等风险环节，开展“沉浸式场景”分解，主导策划封闭居住、交通出行、核酸检测、应急响应等15个复产标准化场景，明确百余项防疫举措。此外，完善员工“点对点”通勤方案，实施办公场所网格化管理，增设入口人脸识别和自动测温设备，坚持出勤员工每日核酸和抗原试剂双检测。公司严格落实各项防疫举措，确保每项工作都在安全、有序的条件下进行，实现连续生产、快速达产。

值得一提的是，科学、高效、精准及井然有序的复产现场背后，是一汽解放强大的“数智化”能力。疫情初期，一汽解放迅速反应，搭建远程登录VPN系统，解决了广大员工居家办公访问内网资源的诉求；开发上线10余项数字功能系统，提升了疫情数据填报的准确性；增加线上平台点数，做到并发容量即增即扩，为线上会议提供保障，极大地提高了疫情期间的办公效率。

复产后，为实现办公人员“少接触”及轨迹管理“数字化”，一汽解放陆续上线点对点通勤、线上配餐、住宿管理、核酸检测等应用。同时，对网格打卡及疫情地图应用进一步升级，拓展区域管理、轨迹异常提醒、上下班位置设定、上下班时长异常提醒等功能，并对接一卡通及人脸识别数据，形成全场景轨迹记录，实现从轨迹记录到轨迹分析全流程管控。截至5月3日，公司网格打卡累计超50万次。

为安全有序推进复产，把失去的时间“抢回来”，一汽解放早在复产之前就做好准备，组织在长春各单位动态排查人员、资源、产能等条件，合理分配资源，做好产能爬坡计划。在物流供应方面，一汽解放精准识别风险点，制定外来车辆和货物防控措施，全面消杀入库零件，把好产前供应入口关；制定运力“点对点”全过程闭环管理方案，克服重重困难完成紧急订单交付工作，保证特殊时期商品车发运能力；积极协助长春属地供应商复产，包保到户，逐个沟通了解供应商物流、人员等相关情况，并组织关联部门评估风险，科学调整计划，确保供应链安全稳定。截至目前，一汽解放主要供应商复产率达100%。

一汽解放此前披露的业绩报告显示，2022年一季度，公司实现营业收入151.56亿元，实现归属于上市公司股东的净利润4.52亿元，分别环比增长约49%、36%。在疫情挑战、重卡行业市场形势、春节假期等因素影响下，公司一季度经营业绩仍取得不易的成绩，比上年四季度实现较大幅度增长，保持了良好发展态势。

上述负责人表示，随着公司长春基地全面复工复产，在严格落实好疫情防控主体责任的同时，将积极安排生产计划，逐步提高生产负荷，全面做好二季度生产经营各项工作，全力冲刺上半年任务目标，坚决夺取全年市场战、攻坚战胜利，确保完成全年目标任务，进一步巩固并扩大公司商用车行业市场领军地位。

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